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你要找到的人一个好的工程师不是顶10

2018-11-05 10:04:30

你要找到的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。

黎万强 小米科技副总裁

一、创业的步:要解决什么样的痛点?

创业的步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。

创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意,又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、的公司往往都与此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天,他说,20年前开始做快递,也是因为对当时快递行业服务不满意,那就干脆按自己的想法做一个更好的。

MIUI作为小米个产品,有三个节点十分重要。这些节点是口碑传播的故事和话题。

快是个口碑节点,使用更流畅了。我们从深度定制安卓系统开始入手,当时MIUI主要是做刷机ROM。表面看,用户是在使用硬件,但实际上绝大部分的操控体验,本质上还是来自于软件。当时很多刷机软件都是个人和一些小团队做的,他们都没有足够的实力或持续的精力来真正做好底层的优化。

我们一上来抓住快,优化整个桌面的动画帧速,从每秒30帧到40帧到60帧,让指尖在屏幕滑动有丝般流畅感;逐个优化主要用户痛点,把打、发短信的模块优化得体验更好、速度更快,比如给常用联系人发短信,一般系统要3~5步,我们只需两步。

好看是第二个口碑节点。那个时候,相比苹果,安卓系统的原生界面算是难看了。我们先优化程序让系统更快,大概三四个月后开始做好看。一年后,MIUI的主题已经到了可编程的地步,如果你有一定的编程能力,主题可以做得千姿百态。MIUI在主题这个点的产品设计上,论开放性和深度,整个安卓体系我们是做得出色的。

开放是第三个口碑节点,我们允许用户重新编译定制MIUI系统。这带来了什么样的发展?开放性就让很多国外的用户参与进来,他们自己发布了MIUI的英语版本、西班牙语版本、葡萄牙语版本等。这种开放策略吸引了国外很多发烧友用户去深度传播MIUI,国外的口碑又反过来影响了国内的市场传播,类似出口转内销。

二、公司名、域名,拿不下就不要干了

创业第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。

小米诞生的个月,创始团队讨论过至少上百个名字,比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。这些备选的名字回过头看看,有的很有趣,有的很猎奇。比如灵犀,我们想取心有灵犀的意头,甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图;又比如玄德这个名字来自于早讨论时所在茶馆的包厢名。

我们差点定的一个名字是红星,它有很好的识别度,而且红星闪闪的色彩感富有激情与正能量。原有的域名所有者甚至也已向我们报价,但由于红星在酒类中是着名商标,有着特殊保护,即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。

终我们选择了小米。小米是五谷之一,温润滋养,人们耳熟能详,显得亲切平和。小米这个名字大家很熟悉,当初我去工商注册时,还有人问我们是不是新农业科技公司。

经验告诉我们,注册公司尽量别叫XX时代、XX无线,因为这些通用名称还要加上辅助词才行。从确定成立公司起,我们就决定全力以赴要把小米科技注册下来,同时保证把域名拿下,如果拿不下就不要干了。

2014年,小米正式开始进军国际市场。为此我们不惜重金买下了新的国际域名mi。当初拿下xiaomi我们花了几十万元,而这一次我们则是掏出了360万美元的真金白银。好处是mi更适合国际推广,更易于Mobile Inter概念的全球传播。

三、创业成功重要的因素:找亾

创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。

在小米成立年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!

其中搭建硬件团队花了多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了经纪人来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。

四、把事情做少,要做就做

做爆品是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场。产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散会导致参与感难以展开。

产品策略、产品结构一定要爆。做几百条线的产品,还要跟用户互动,你没有这样的精力。我前几天见到一个做了将近三十年的传统家电厂商,他说你的意见很好,但是我们有几百款产品,怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他你为什么要做几百款?

爆品是小米简单也是根本的逻辑,如果我们不做爆的产品,是没法让用户尖叫,让用户有参与感的。爆不仅仅是做精品,很多时候大家都想做精品,但精品有可能大家会想做十几款,这都是错的。能不能只做一款,能不能只做两款?一两款爆款就可以了。

五、把利益摆在桌面上

雷总做小米是梦想驱动的,就是他想做一个足够伟大的公司,一件足够伟大的事情。所以在这种时候,从合伙人到我们核心员工,都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情的话,其实很难。

六、用的人:一个靠谱的工程师顶100个

员工招聘上,我们的做法是,要用的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很难做得好。你要找到的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。

的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师,他们自己在边玩边创新。所以,找的人,要给他做他喜欢和擅长的事情。

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