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基金业岁末频刮换帅风暴并非万能药情

发布时间:2019-02-03 05:39:17

  基金业岁末频刮“换帅风暴”并非“万能药”

  岁末年初,基金业高管人事地震一桩接着一桩。益民、天治、华富、浦银安盛等基金公司近期纷纷发布公告,宣称更换总经理。更不为人知的是,还有更多的基金公司正在酝酿高管下课。有的总经理已经递交辞呈,也有的已确定更换,只是尚未公告。不经意间,基金业刮起了一轮换帅风暴。

  小基金公司频频换帅

毕竟东流去

  规模多在100亿以下

  2010年12月至今,短短一个多月时间,已经接连有5家基金公司公告更换总经理,先是益民基金于12月初公告,同意祖煜不再担任公司总经理职务,并决定由公司副总经理宋瑞来代为履行其职务,此时距离益民2009年12月25日公告祖煜正式出任益民总经理尚不足一年。

  紧接着,天治基金于2010年12月中旬公告称,同意刘珀宏辞去公司总经理职务,原董事长赵玉彪辞去董事长一职,出任公司总经理职务,同时代为履行公司董事长职务,这距离刘珀宏正式公告上任仅过去了8个月。刘曾被视为业内年轻的基金公司总经理,如今也成了任职时间短的总经理。

  随后,华富基金与浦银安盛同时于12月25日公告了总经理人选变更,华富原总经理谢庆阳辞职,由原董事长姚怀然在辞去董事长职务后出任公司总经理一职。浦银安盛原总经理刘斐则是在任期届满后选择提出不再续任的申请,公司聘任原万家基金公司副总经理钱华出任总经理。的一则变动来自中海基金,2011年1月15日公告总经理变更,不过中海与上述基金公司情况有所不同,原董事长另有高就,由总经理转任代理董事长一职,同时让一位副总经理代任总经理。

  公开资料显示,2010年初至2011年1月,已有11家基金公司总经理发生变更,而据了解,接下来还将有多家基金公司总经理发生变更,有公司的总经理已经递交辞呈,有的则已确定被更换只是还未公告,还有的基金公司股权变更已近尾声,其高管团队的更替自然也在意料之中。

  纵观近期总经理发生变动的基金公司,一个共同特色是小。根据银河证券2010年度的基金公司管理资产规模统计表,这批公司多家处于后十名,规模多在100亿以下,有的公司经营多年管理规模仍低于50亿元。

  某家基金公司的总经理更是选择在年关的时候递交辞呈,高管团队中的其他人也人心思变。在高层不稳的背景下,该公司不少员工动起了另觅他处的心思,更何况连年终奖有没有都没有着落,部分员工士气低落。

  基金经理离职缘由各异

  综合来看不外乎三大类

  一般来说,基金公司总经理不仅位高权重,高薪诱人,还有诸多不为人知的高福利,比如可以小金刚电动葫芦报销子女就读国际学校的高额费用。没有特殊原因,恐怕谁都不会轻言离职。

  综合来看,总经理离职的原因各异,大致可以分为三类。一是股权变更导致高管大规模换血;二是股东方对下属各子公司高管的正常工作调动;另一类则是总经理无法实现经营目标,特别是和董事长之间关系微妙,终黯然去职。

  一家基金公司要想稳定发展,除了总经理要有能力外,与董事长之间活动梯关系也是很重要的一点,需要得到董事会充分授权,尤其是在人员招聘和财务上都要有自主权。理想的一种模式是总经理负责制,董事长不干预具体业务,要命的则是两个人明争暗斗,抢着管事。一位基金公司高管表示,目前基金公司的董事长有专职和兼职之分,但专职董事长不一定会坏事,而兼职董事长也不一定就充分放权。从过往几桩总经理被下课的例子来看,在股东方派出董事长与市场化招聘而来的职业经理人之间,容易出现两者相互角力,权责失衡的状况。

  总经理设计的各项改革在推行过程中遭遇了很大的阻力

基金业岁末频刮换帅风暴并非万能药情

,执行起来全变了样。既然无法掌控这家公司的发展路径,却要承担终的,那辞职就成为总经理的选择。

  另外,一些合资基金公司几年来规模没有进展,萎缩到别的公司发一只新基金就能超过他们总规模的地步。自成立以来,有的合资公司始熟稔这些简单的交通规则并小心行驶一生后终在亏损的泥沼中挣扎,注册资本金坐吃山空,而且公司亏损还有扩大趋势。对于这类已处于悬崖边上的基金公司来说,总经理换人既是无奈的举动,可能也是聪明的选择。

  换帅并非万能药

  对投资者负面影响短期难消

  便池>

  体育界向来有换帅如换刀的说法,一个屡战屡败的球队在更换主教练后,往往会突然焕发活力。这一传说在基金业能重演吗?

  从历史来看,基金业近年来也确实出现过换帅的成功案例。比如中欧基金2009年初结束了与老外总经理的合约,正式聘任原上投摩根督察长刘建平担任总经理一职。在入主中欧后,刘建平大力拓展投研队伍,延揽了诸多市场人才提升中欧的营销能力,并在渠道策略上独树一帜,与多家小银行开展业驴子满怀信心往前走务合作。目前旗下已有8只基金,其所管理的基金份额在2010年底同比提升了约39%,这在当年整个基金行业份额下降的背景下显得尤为可贵。

  不过,具体问题还需具体分析,中欧的成功并不意味着换帅就能成为万能药。银河证券统计显示,截至2010年末,13家基金公司管理资产规模在100亿元以下,其中已经更换总经理和即将要更换的公司共有6家。这6家基金公司成立时间长的已有六七年,短的也有两三年,但在经历了多年发展,尤其是2007年和2009年的大牛市之后,很多公司管理规模仍停留在几十亿甚至更低的水平,这背后必然存在一些深层次的因素。不打破这些困扰基金公司发展的束缚,简单换帅只是换汤不换药,难以改变公司的发展轨迹。

  更重要的一点是,基金公司股东也需要慎重对待换帅。从某种程度上讲,基金公司是一家公众公司,小公司也有几十万客户,多的更达千万。管理团队的动荡很可能导致投研、市场团队的大换血,旗下基金业绩、客户服务质量往往会受到影响。而且如果换帅不断,对投资者造成的负面影响短期内更难以消除。

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