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机制盘活潜能激活宝钢分公司冷轧厂能介车间

发布时间:2019-11-09 19:50:28

机制盘活 潜能激活———宝钢分公司冷轧厂能介车间优化机制调动员工积极性

只要排名高,高操、主操谁都可以当!去年以来,宝钢分公司冷轧厂能介车间盘活员工激励机制,让高操、主操岗位成了员工们敢想、敢争的目标。新机制实施一年以来,大大激发了员工的积极性,车间技术秘密、专利、合理化建议效益等各项指标“破天荒”地全部完成,创历年水平。 排名——决定谁上谁下 操作维护岗位的结构一般是金字塔形,即高操工少于主操工,主操工少于一般操作维护人员。对此,许多员工颇有些疑虑:高操、主操岗位有限,自己晋升的希望有多大?为了激励员工,能介车间出台了《盘活机制评价办法》,从综合绩效、创新指标、岗位胜任素质三方面对员工打分,每季度跟踪,并按照三年的总积分排名决定高操、主操岗位谁上谁下。 办法出台后,用人机制变得更加透明和公平,生产一线无论什么岗位,所有员工都被放在同一张排行榜上公平竞争,而排名高低则完全依照个人表现。办法实施以来,运丁三班普通操作工赵坚的总积分名列榜首,去年,他在各方面严格要求自己,85%以上的考核项目都达到满分,他参与的运丁三班QC组的自主管理成果获得了全国“万科杯”QC小组成果发布一等奖。 考评——引导全员创新 过去,创新工作一直是能介车间的“软肋”,因此,车间在《盘活机制评价办法》中,以考评引导员工创新。考评的三方面内容权重各不相同,岗位综合绩效考评占40分,各类创新指标考评占45分,岗位胜任素质考评占15分。创新权重,带动了全员创新的良好氛围。通过考评权重的倾斜,无形中让一线操作人员感受到技术创新的重要性。能介车间主要有技术、运行、设备三大业务板块,操作人员主要集中在运行作业区,过去,这个运行作业区的群众性创新工作一直较落后,但去年实施《评价办法》以来,合理化建议效益却超过其他两个板块,占全车间41%以上。操作人员的技术秘密申报积极性也大大提高,员工孔亚明在制氢操作方面完成技术秘密两条,占到全车间技术秘密的25%。去年,能介车间技术秘密首次突破规定指标,经济效益创历年来水平。 激励——鼓舞员工干劲 《盘活机制评价办法》的推出,目的在于激发员工的潜能。为了确保《评价办法》的有效实施,能介车间还制订了岗位对标管理、技术创新推进办法等制度,使员工能更积极主动地发挥潜能。运行作业区有位普通操作工,在作业中发现操作规程中有不少不合理的地方,就对两条机组的岗位规程进行了较全面的修订,使规程更合理、实用。一位曾经年度排名末位的老员工积极性被调动起来了,他主动关注现场改善,制作出一种新型操作工具,改变了传统操作方法,取得实效。去年12月,他的合理化建议被评选为冷轧厂“改善建议”。( 尹 冉)

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